对异丙醇

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定义的IPA术语和指标

什么是前端加载(FEL)? 什么是价值改善措施(vip)? 常用IPA术语的高级定义, 资本项目驱动因素和结果度量, IPA会员协会包括在这里.

业务与工程协调会议(BEAM)

A 业务与工程协调会议(BEAM) 是一个结构化和可重复的过程吗, 通常在研讨会上进行, 这将业务赞助者和核心项目团队成员聚集在一起,以对项目参数保持一致. 采用这一核心实践的项目对业务目标和成本之间的权衡有更好的清晰度, 时间表, 和功能, 哪些会导致更好的资本效率. 经常使用BEAM的项目组织为项目发起人创造更多的价值.

应急准备金

成本偶然性是在项目成本估算中以行项目形式包含的已知未知的估计成本. 国际摄影家协会的意外事故津贴是对所需的意外事故的统计预测,以达到对成本超支或不足的不同程度的信心. 应急预测, 或基准, 是否基于对过去项目的分析,包括重要的项目驱动因素和关键的项目特征.

成本偏差(成本增长)

项目结果度量是对项目最终资本成本和授权时估计资本成本之间的差异的度量, 控制升级和货币汇率.

成本效益指数

这个项目成果度量是一个项目的总成本相对于具有相似特征的工业项目的定量度量. 成本指数高(大于1).00) indicates overspending; a low cost index (less than 1.00)表示成本竞争力.

成本工程委员会(CEC)

行业基准协会(IBC)的一个小组委员会 成本工程委员会 (CEC)专注于提升资本密集型行业的全球领先工业企业的业主成本工程和项目控制能力, 例如碳氢化合物加工 & 运输; 化学物质 & Petrochemicals; 生命科学; 采矿、矿物 & 金属; 食物 & 消费产品; 纸浆 & 纸; and 权力 & 基础设施.

前端加载(恶魔)

前端加载(恶魔) 一个公司将其业务和技术机会转化为资本项目的过程. FEL的目标是获得对项目的详细了解,以便在项目后期执行阶段最小化变更的数量. FEL继续工作,直到“正确的”项目被选中,直到一个完整的设计基础包完成,才算完成. FEL的质量是项目结果的关键指标.

前端加载索引(FEL Index)

FEL指数是IPA对从概念设计到完成前端可交付成果以及在项目授权之前的任何项目阶段的项目定义质量的定量度量. 恶魔指数 度量项目所面临的风险 满足计划的项目结果,并高度预测项目结果

行业基准协会

行业基准协会 是一个自愿的业主公司协会在化学品, 制药, 消费产品, 石油, 以及使用IPA的定量基准方法的矿产加工业. 成员交换数据, 信息, 和度量来提高他们项目系统的有效性.

关键团队成员流失

这个团队变更度量度量项目经理是否以及何时变更, 领导工程部经理, 和/或项目开发和执行过程中的施工经理. IPA的分析显示了可测量的有害影响 关键团队成员 项目绩效的周转,特别是在项目执行期间.

主要后期更改

这个度量被定义为任何偏离项目计划配置的情况, 目标, 或在授权后发生的期望功能,并对项目成本或进度有重大影响. 项目的变更越晚,项目的结果就越差.

可操作性指标

这个项目结果度量是对早期操作性能的度量, 按平均生产速度计算, 关键项目的特点, 项目的早期运营绩效.

项目控制指数(PCI)

项目控制索引(PCI)度量项目团队管理(或计划管理)的实践集。 成本和进度 在FEL和项目执行期间的表现. 更好的项目控制指数在统计上与更好的项目结果相关联.

安全事件率

这个项目产出指标是一个标准化的安全计算,用于比较行业内公司的安全绩效, 使用可记录事故和DART事故进行计算.

进度偏差(进度单)

这个项目结果度量是衡量项目授权和实际执行(工程和建设)持续时间之间的差异.

计划有效性指数

这个项目结果度量是一种定量度量,用来衡量项目进度与行业相比有多快、多高效. 以下项目阶段提供了行业基准:, 详细工程, 建设, 执行(通过机械完成详细工程的开始). 行业持续时间基于已知的项目特征. 高调度索引(大于1.00) indicates a project is slow; a low 时间表 index (less than 1.00)表示一个项目相对于行业规范是快速的.

团队发展指数(TDI)

有效的团队能产生更好的项目. IPA的团队发展指数(TDI)衡量提高团队绩效的过程, 提高项目的定义, 并推动项目成果. TDI考虑了 团队的功能组成 明确角色和责任.

团队功能评估(TFA)

团队对项目成功的信心是对项目最终结果的高度预测. 异丙醇的 团队功能评估 (TFA)量化项目团队成员对基本项目要素的感知, 表明团队对项目目标的一致性和对目标结果的信心. 在FEL期间的TFA测量在统计学上与成本相关, 时间表, 和操作性能.

上游成本工程委员会(UCEC)

上游行业基准协会(UIBC)的一个小组委员会 上游成本工程委员会 (UCEC)专注于提高其成员公司在勘探中的业主成本工程和项目控制能力 & 生产行业. 加入UCEC的企业有超级大企业、国有企业(包括部分国有企业)、大型企业、独立企业等.

上游行业基准协会(UIBC)

异丙醇形成了 上游行业基准协会 (UIBC),以满足业主公司在石油方面的具体需求 & 天然气勘探 & 生产(E&P)行业. UIBC成员公司享受IBC提供的所有相同的福利(独家研究, 性能指标, 知识共享, 年度会议, competency-focused小组委员会, 实践社区, 定期在线研讨会, 和更多), 而是将注意力集中在E&P行业. 会员包括超级大公司和国有企业(包括部分国有企业), 专业学生和独立学生也一样.

价值改善实务(vip)

价值改进实践(VIPs)是由行业基准协会(IBC)中的公司确定并通过验证的工具和技术 异丙醇的研究 作为提高资本项目价值的纪律实践.

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