这个问题
一家欧洲公司推出了一项战略增长计划，目标是他们的 可再生 需要多个全球分布的并行开发的产品线 大型. 该组织以前曾与国际摄影学会合作开发一种 定制 中小型棕地项目的工作流程, 但却没有开发这种规模的大型项目的运营模式.
熟悉国际摄影学会的研究表明 大型项目65%的时候都是失败的，该组织知道，让这些项目的成功碰运气是愚蠢的. 他们需要的是一个标准的方法来支持强大的团队形成，并在整个项目生命周期中促进大型项目开发最佳实践的使用.
的方法
国际资本解决方案 使用协作的方法为客户开发一个主要项目的运营模式, 支持业主团队最大化这些主要资本投资的价值. IPA团队首先对不同范围的公司利益相关者进行了大量访谈，以从各种来源获取观点和关注，并对公司的当前状态获得全面的了解. 国际摄影学会开发了一系列早期交付成果, 结合定量分析, 异丙醇超大项目研究, 以及从这些利益相关者访谈中收集的分析专家的见解.
国际摄影学会随后与利益攸关方举行了一系列参与性研讨会，分享可交付的进展, 讨论反馈, 并实时调整驱动. IPA的分析师与客户的联络点保持着源源不断的沟通，讨论进展, 调整预期, 并在必要时调整或调整重点，以满足不确定环境中的紧急需求.
这种集成的工作方法允许IPA在整个业务过程中向客户交付一致的价值, 经过几个月的时间.
解决方案
这一努力的结果是一套定制的指导方针和工具，旨在支持项目领导和团队成员成功地导航主要项目开发的复杂环境. 关键可交付成果包括:
- 描述组织的操作模型和所有者团队定义方法的剧本, 规划, 重大项目的实施
- A 项目管理 工作流，描述每个项目阶段的关键任务、可交付成果和决策指南
- 组织结构图模板用于指导业主团队在每个项目阶段的发展，并评估未来5年大型项目组合的业主人员需求
- 关键所有者团队角色的详细角色描述, 包括业主和工程承包商角色之间的区别
在一起, 这些可交付成果现在形成了该公司主要项目的运营模式的基础, 用一种共同的语言联合所有项目涉众, 设置的原则, 和标准.
* IPA高级研究分析师Katya Petrochenkov的案例研究
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